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农资连锁项目商业计划书

文章来源:未知      作者:Tom      发布日期:2016-09-28

  东莞某农资有限公司希望建立完整的农资供应链条,经朋友介绍找到前海立方。前海立方成立理科成立项目组对该项目进行分析。

  经分析,得出如下结论:本项目按照“总公司(信息中心)+物流中心+中心店+连锁店”的模式运作。商品由公司总部统一采购,由总部物流配送中心配送到公司的销售网点。各连锁店根据当地农业生产情况和农民用农资特点,确定具体品种和需求数量后上报中心店,由中心店汇总提报需求计划给总公司,总公司再根据所采集的信息,统一组织货源配送,最终由连锁店和中心店售给终端客户,充分把网络优势、资源优势、资金优势和品牌优势结合起来。

  项目总投资:该项目总投资为7000万元。其中,连锁超市及配送中心的建设投资4270万元,配送车辆及配套设施购买费用1000万元,铺底流动资金533.33万元。

  项目结论:项目5年生产期内,年平均利润总额1915.6万元,年平均净利润1436.7万元,年平均净利润率13.36%,项目收益非常可观。项目开始运行后,农资连锁超市将达到20个,农资连锁店达到200个。对促进白水县产业结构调整、节能减排,发展白水县经济将起到积极作用。公司运营对提高当地居民收入,加快脱贫致富步伐将产生积极影响。

       该项目计划书交付委托方后,得到了委托方的一致认可,并获得了第一轮融资800万元的启动资金。

公司:深圳前海立方信息技术有限公司

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